Sobre Nós
Apresentação
A Academia de Liderança, lançada a 5 de maio de 2021, é uma iniciativa da Escola Nacional de Administração da Guiné-Bissau (ENA-Bissau) e o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), com financiamento do Fundo para a Consolidação da Paz (PBF). Está localizada na ENA-Bissau, uma instituição pública fundada em 1982 e transformada em 2010 numa escola nacional com autonomia administrativa, financeira e pedagógica, a Academia tem autorização para operar nos polos provinciais em Buba, Bafatá e Canchungo. Esta iniciativa tem sido essencial para expandir o impacto e promover o desenvolvimento de lideranças em várias regiões da Guiné-Bissau.
Público-Alvo
Responsáveis políticos, OSC, setor privado, partidos políticos, funcionários públicos, grupos de mulheres, jovens e outros grupos vulneráveis.
Principais Promotores
Visão
Na Guiné-Bissau, os líderes, nas suas diferentes áreas e níveis de atuação, são verdadeiros agentes de mudança positiva e construtiva, contribuindo individualmente e em rede para:
– A paz duradoura;
– A consolidação do Estado Democrático de Direito;
– O desenvolvimento inclusivo e sustentável;
– A reforma e modernização das instituições públicas;
– A promoção de um desenvolvimento económico inclusivo onde o capital natural do país seja respeitado e valorizado.
Objetivos
– Capacitar líderes e agentes de mudança através de formações interdisciplinares, focadas no individuo, inspiradas em design thinking e direcionadas para a ação.
– Promover a criação de redes de líderes por todo o país que atuem colaborativamente como agentes de mudança nos mais diferentes setores onde operam.
– Promover a inclusão nas formações e redes de liderança de grupos marginalizados e vulneráveis, nomeadamente líderes religiosos e tradicionais, e grupos de mulheres e jovens.
Missão
Investir no desenvolvimento do capital humano da Guiné-Bissau, visando a capacitação de líderes e agentes de mudança conscientes, participativos e empreendedores em vários domínios da sociedade aos níveis nacional e local.
Valores
Excelência, ética, apropriação nacional, inclusão, igualdade de género e de oportunidades, e respeito pela diferença.
Estrutura da Academia
Em termos administrativos e de gestão, a Academia de Liderança tem, no seio da ENA, o estatuto de uma estrutura de missão, dotada de organização, de recursos humanos, logísticos e financeiros compatíveis com os objetivos prosseguidos com a sua criação.
Veja aqui o nosso Organograma
Escola Nacional de Administração
Academia de Liderança
Conselho Consultivo
Unidade de Coordenação: Coordenador
Gestor Administrativo e Financeiro
Gestor Técnico e Pedagógico
Formadores
Unidade de Coordenação
A Unidade de Coordenação é responsável pela gestão técnica e pedagógica, financeira e administrativa da Academia de Liderança, bem como pela preparação e execução dos seus instrumentos de gestão e de prestação de contas.
Quecoi Sani
Mário Julio Benante
Etiandra Pinto Pereira
Conselho Consultivo
O Conselho Consultivo oferece liderança estratégica e aconselhamento pedagógico, visando a inclusão e diversidade com membros de renome e representantes de vários setores.
Bernardino Cardoso
Nelvina Barreto
Carlos Cardoso
Armando Lona
Edson Incopté
Mamadú Baldé
Miguel de Barros
Jana Barbosa
Ude Fati
Helena Neves
Formadores
Os formadores são elementos fundamentais para a realização da missão e objetivos da Academia. Eles asseguram todas as ações de formação quer a nível central quer regional.
Helena Neves
Raimundo Ialá
Carlos Cardoso
Bernardino Cardoso
Lito Fernandes
Cadija Mané
Samora Manuel Costa
Haua Embalo
Lamine Soncó
Midana Indi
Frederico Alves Cabral
Besna Siga
Mariza Gomes
Saturnino de Oliveira
João Banjaqui
Filigencio Sambu
Parcerias
Conheça os parceiros que ajudam a Academia na sua missão de formar líderes e agentes de mudança.
Instituto Pedro Pires
O Instituto Pedro Pires prestou assessoria no processo de consolidação da estrutura organizacional da academia, suporte na elaboração de currículos dos dois primeiros cursos (Liderança e Serviço Público e Liderança e Desenvolvimento Pessoal), formação de formadores e ministração dos referidos cursos.
Apolitical
A Apolitical é uma organização que se tem concentrado em apoiar e formar funcionários públicos e membros de governo para fortalecer as suas competências, ser responsável, encontrar soluções e implementar novas políticas públicas que satisfazem as exigências da sociedade.
Impact Hub
O Impact Hub, o PNUD e a Fundação Mava estabeleceram uma parceria para apoiar o desenvolvimento do ecossistema de empreendedorismo de impacto na Guiné-Bissau, com forte foco em soluções para a conservação ambiental, economia verde e desenvolvimento social.
Accountability Lab
A Accountability Lab ministrou um módulo da formação sobre a integridade. A parceria consiste no desenvolvimento de novas abordagens para combater a corrupção e apoiar o desenvolvimento de uma cultura de integridade nas estruturas do governo e não só.
FGV
A FGV foi responsável por ministrar o Curso Gestão de Comunicação em Ambiente Digital para jornalistas, gestores de comunicação dos partidos políticos, ativistas dos direitos humanos, etc.
GIRL Move
A GIRL Move desenvolveu uma formação que contribui para a promoção da liderança feminina e da igualdade de género na Guiné-Bissau.
IANDA Guiné
O IANDA Guiné, em colaboração com o laboratório de Aceleração do PNUD, promoveu uma atividade denominada “Juventude em Sinergia: Empreendedorismo, Liderança e Ação para a Mudança”. Durante essa iniciativa, foi apresentada a Academia de Liderança a um grupo de jovens participantes.
Plano Estratégico 2024-2026
Consulte aqui a sinopse visual do Plano Estratégico da Academia de Liderança.
Eixo Estratégico 5:
Público-alvo: fortalecer a inclusão
Eixo Estratégico 6:
A Academia de Liderança nas regiões: uma necessidade urgente
Eixo Estratégico 7:
Cumprir a missão na íntegra: apoiar a criação de redes de agentes de mudança
Eixo Estratégico 8:
Divulgação e visibilidade: conceber e implementar um plano de comunicação
Eixo Estratégico 9:
Garantir o futuro: a sustentabilidade como meta
Eixo Estratégico 1:
Visão, missão e objetivos para o futuro
Eixo Estratégico 2:
Estrutura de governação: operacionalização inadiável
Eixo Estratégico 3:
Manter a qualidade da oferta formativa
Eixo Estratégico 4:
Diversificação da oferta formativa e modalidades de oferta